Cultural Waves In Company Performance

Hajnalka Fekete, Elvira Bocskei

Abstract


One of the great challenges companies face today is globalisation and the gradually intensifying market competition under which competitive performance is becoming more and more demanding to assure. Companies respond individually to every challenge. The reason behind the diversity of reactions is that all companies follow different strategies, have different structures and different cultures with distinct sets of beliefs and attitudes.  The author of this paper has developed indicators to measure company strategy, structure, culture and performance. The present article focuses on the relationship between the characteristics of organisational culture and company performance. For the evaluation company performance the Kaplan-Norton Balanced ScoreCard model has been used. On the basis of this model financial and non-financial indicators are also taken into consideration. To the analysis of organizational cultures Cameron and Quinn’s culture diagnostic questionnaire has been applied, which assesses a company’s culture on the axis of four cultural types that are clan, adhocracy, market and hierarchy. The empirical research has been performed with quantitative methods in 256 companies. The exploration and identification of the relationship between variables related to performance and organizational culture has been carried out with the help of the path model. During the research the effects variables concerning culture have been made numerical and this led to the conclusion that the rigid hierarchy culture, which employs bureaucratic principles, has negative effects upon company performance. It is much more effective for leaders to develop corporate culture into a supportive clan culture that supports personal development, or focus on the market culture that emphasizes result orientation.


Keywords


Culture, Performance, Company, Competition, Globalization

Full Text:

PDF

References


Bakacsi, Gyula. Szervezeti magatartás és vezetés, Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest, 1998.

Bleichner, Knut. Normatives Management, Politik, Verfassung und Philisophie des Unternehmens, Campus, Frankfurt/Main, New York, 1994.

Cameron, Kim S. and Quinn, Robert E.. Diagnosing and Changing Organizational Culture - Based on the Competing Values Framework, Jossey-Bass, San Fransisco, 2006.

Daft, Richard L.. Organization Theory and Design, South-Western Publishing, Mason, Ohio, 2001.

Deal, Terrence and Kennedy, Allen. The New Corporate Cultures, Texere Publishing, London, 2000.

Drucker, Peter F.. The Practice of Management, Butterworth-Heinemann, Oxford, 1994. First published 1955.

Gaál, Zoltán. Emberi tőke – szervezeti kultúra, Harvard Business Manager 1/1999.

Gaál Zoltán, Hans Christian Pfohl, Szabó Lajos and Ralf Elbert. A vállalati kultúra hatása a Magyarországon működő magyar – német transznacionális vállalatok vezetési rendszerének sikerére, Vezetéstudomány, XXXV. Évf. 2004. 11. Szám

Gaál, Zoltán and Szabó, Lajos: Segédlet a stratégiai menedzsmenthez, Veszprémi Egyetemi Kiadó, 2001.

Gaál Zoltán, Szabó Lajos and Kovács Zoltán: Nemzetközi vállalati stratégiák és a nemzeti-vállalati kultúrák összefüggései, Vezetéstudomány, XXXVI. évf. 2005. 6. Szám

Handy, Charles. Understanding Organizations, Penguin Books, London, 1985

Hunyadi László, Mundruczó György and Vita László. Statisztika, Aula Kiadó, Budapest, 2000.

Kaplan, Robert S. and Norton, David P.. The Balanced Scorecard – Translating strategy into action, Harvard Business Press, 1996

Kaplan, Robert S. and Norton, David P.. The strategy-focused organization – How Balanced Scorecard companies thrive in the new business environment, Harvard Business School Publishing Corporation, 2001

Kaplan, Robert S. and Norton, David P.. Strategy maps – Converting intangible assets into tangible outcomes, Harvard Business School Publishing Corporation, 2004

Kornmeier, Martin and Schneider, Willy. Balanced Management, Erich Schmidt Verlag, Berlin, 2006.

Kovács, Zoltán. Kultúrák versengése a globalizáció korszakában, A nemzeti kultúra jellemzőinek és összefüggéseinek vizsgálata a Trompenaars-modell alapján, Doktori (PhD) értekezés, Pannon Egyetem, Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola, Veszprém, 2006.

Óvári, Nóra. Tudatos tudásmenedzselés a tudásgazdaságban, A tudásmenedzsment sajátosságainak és a szervezeti kultúrával való összefüggéseinek vizsgálata a magyar szervezeteknél, Doktori (PhD) értekezés, Pannon Egyetem, Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola, Veszprém, 2006.

Hans Christian Pfohl, Gaál Zoltán, Szabó Lajos, Alexander Bode and Moritz Leon Gomm. Mitarbeiter erfolgreich führen – eine Untersuchung deutsch-ungarischer Joint Ventures, Pannonischer Universitätsverlag, 2007.

Szabó Lajos, O. Kovács Zoltán and Óvári Nóra. A fenntartható fejlődés forrása – a kulturális tőke sajátosságai és hozadéka, In: Menedzsment a XXI. Században, Pannon Egyetem Szervezési és Vezetési Tanszék, 2007.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Print ISSN 2045-3345, Online ISSN 2047-7848

(c) 2016 English Time Schools and Overseas Education